開南大學教務系統手機

恭賀 顏文隆校友 榮任開南董事長。加油、鼓勵及建言。

 (首頁) 開南大學 教師聯盟 教職資訊網 (2) - KaiNan University, Teachers Alliance

辦學成績是一大筆迷糊爛帳，有誰能看到？       他就是開南大學校長 高安邦，政大經濟系退休，經過這些年在開南大學的驗證，大家共同的結論是，"自私拍馬屁"是他的主要專長，或是兩個分開的專長。麻木短視的數年治理後，處理校務與教務再搭配另一位更加白目麻木的(無學術)副校長，有幫派而無學派，學店化的口碑成績，打聽一下就知，開南大學的畢業文憑幾乎已進入負價值，不說還好。(沒學校唸嗎？來開南就有，這不是指已知的開南商工。) 網友投書：(2014-5) 開南大學 內幕 長期人事劊子手 仉桂美 笑裡藏刀，從前轉任開南大學通識中心主任後，其任務竟是消除通識中心專任師資。先節省人事開支，再利益輸送狠吃。黃董、仉桂美、搞案幫構成鐵三角，經過七年人事惡搞，實質汰強進劣，兩百七十餘教師竟被換掉將近一半或已超過一半。

====================================================▼ (台灣高等教育界再次首例) 開南大學高層與(其代理人)校長高安邦竟然會去台北地方法院控告開南大學老師「聘僱關係不存在」，結果法院判決是開南大學敗訴。(見司法院網頁)======================================================

@@ 開南大學風暴持續中，大學辦學不公不義，開課(教師)數量大幅削減，超大班教學比例驚人，(設備陽春，徹底省錢學店化)，唯利是圖，徇私經營，教育變成營利與關係事業，盈餘豐碩，卻(逐漸徹底)排除非親非友或資深異己，(完全沒有資遣費)，營利貪得無厭，違反勞工法。開南大學董事長黃政哲同時因為營建公共工程發生弊案而被檢調起訴求刑九年，涉案公務員皆已判決定罪，但也未見教育部要求其辭去開南大學董事長，(反倒是台聯黨看不下去，主動免除黃政哲其台聯黨不分區立委身份)，此種非法圖利前科者辦教育也會像是良心事業嗎？高超段數「真理」也沒得比。開南大學並非私人家族「投資事業」，數年前董事長黃政哲將其長年旅居澳洲的年輕兒子(黃教庭 , Peter Huang)也變成開南大學董事會成員，更落實黃政哲已將開南大學當作私人家族事業營運的看法。對於(徇私經營、類似販賣)頒發大學文憑的私立大學，如果政府教育部再放鬆監督權力，台灣的大學文憑價值將更貶值，台灣將更缺乏競爭力。台灣高等教育重要分水嶺事件，敬請密切觀察注意發展。========================================================[開南大學老師們] 也許您不知道？但是您應該知道！2011-7-21 ,  Thursday各位老師同仁：有關6月20日以來我們針對高安邦校長治校無能，而陸續推動的抗議活動，想必您有所耳聞。由於此刻仍有一小部分老師將學校的此一事件定義為「茶壺裡的風暴」或「僅是一些不適任老師爭取工作權」，誤會所致，傷害至深，故謹將620事件的意義和直接影響向您報告如下，希望獲得您的諒解與支持。一、定位：[開南大學] 620事件絕非偶發，也不是校方所謂「不曉得這些人在哪裡」的空穴來風之舉，而是去（2010）年5月老師們赴立法院請願、7月學生們赴監察院檢舉、11月運輸觀光學院七成教師連署抗議高安邦治校無方之延燒，這些站出來參與抗議的老師，並非是所謂的「六年條款到期不適任老師」，背後的暴力醜行，斷非新進老師所能想像，影響所及，遍及學生！ 二、影響：發動開南大學620事件之立即影響至少包括：(1)教育部高教司公開糾正開南大學「各科當率不得超過10%」之規定，同意成立專案小組來校查緝不法；(2)監察院正式受理本校老師纏訟多時的不續聘申訴案；(3)校方高層「偽造文書」案業經檢舉，已於地檢署偵辦中；(4)校方今年暑假已全力釋出「專案經理」，並搭配一年或半年聘約，虛與委蛇，力圖減緩當前對老師之壓力；(5)本校同學也產生自覺，主動在社群網站臉書(FaceBook)成立「拯救開南後援會」，開站一週內參與會員超過千人；(6)目前媒體取代了評鑑委員之角色，勢將持續監督本校大班教學普遍與學生受教權遭受侵害之事實；(7)校方被迫釋放出「六年條款今年不實施」之謠言力求止血；(8)老師同仁之間已經出現「誠實招生、清白辦學」之良心呼籲。 各位老師，由於我們發現校方應付老師們最偏好的手法竟然是"Divide and Rule"，也就是說，老師們彼此互不了解個案才是最符合校方利益的，故特此為文，向您報告。我們建議您今後的保護之道是：一、        勇於接受半年聘書，並於接受半年聘約後，以聯合簽署方式併案提告校方違反大學法與教師法。二、        凡事以文字為憑，絕不能聽信校方的口頭說法。三、        不參與文書資料之造假，或填具任何未出席之簽名。四、        儘量將您的疑惑說出來，這也是即將到來的第二週期大學評鑑「教師專業成長社群」項目的重點，並請為籌組開南教師工會預做心理準備。敬請上網「開南大學教師聯盟」、「拯救開南後援會」臉書(FaceBook)，了解本校若干違法事件發展現況http://knufa.weebly.com/ 。最後，且讓我們共同為開南大學永續經營的明天而努力。謝謝！=========================================高校長又變魔術啦！ 開南大學校長高安邦治校的方方面面2011-7-21 , Thursday 1.    高安邦對媒體說：「大班制是趨勢，整合開課在國內外各大學都是非常普遍的現象」：開南大學同學卻抱怨：「學校開課太少」、「180人、197人該稱作超級大班吧？」、「大班好？大班好混！」，試問：既然都少子化了，為何還堅持大班呢？還挖出了「單一課程兩課號，學校要求併班開課​的老師，上網公佈兩份教學計劃，變成兩門課」等課程灌水現象。 2.      高安邦對媒體說：「開南大班制只占5%」：學生們卻作證說：「‎991【學期】的時候修了8門課，8門都是人數120人的大班；992【學期】的時候修了12門課，其中有8門是120人的大班學校竟然有臉說....大班只占總課程的5%？」。3.      高安邦(2009年)對同學說：「包括文化、靜宜、逢甲、實踐、開南等校將在12、13年後消失」：學生們卻說：校長無心經營，把學生當白癡；明知學校會倒，還繼續招生，和詐騙集團沒兩樣。4.      高安邦對媒體說：「開南的退學率最高，學生因成績不及格而導致退學的比率為全國大專院校之冠」：事實上這是魚目混珠之談。此處是指開南大學「開學時主動不再註冊、不就學」的比率，這可能是最高的。因為現在已經改​成雙三二才強制退學，在此條件下，因為成績因素而​離開者不多，統計顯示，開南學子多數是因為對開南教學環境失望，而以「腳」投票轉學。5.      高安邦對媒體說：「本校積極新聘優秀師資，國際一流頂尖大學的博士畢業生都已至本校任教」：畢業生卻說：「我真的很幸運能在『非』現任校長​任期內完成學業」。在校生也說：「我們同學英檢全都過不了，比高中生的程度還差，但是他們最後全部都繳了錢去上課【才能畢業】，最後通通順利畢業，雖然畢業後英文一樣很爛。」6.      高安邦對媒體說：「大學向上提升需要適任的教師」：可是校方卻祭出了「當率不得超過10%」奇特的「提升」作法；在「適任教師」方面，高安邦是以研究為名，曲解「適任」，不顧學校揭櫫「以教學與培養就業職能為重心」之校園定位，也擴充解釋了「不定期升等就是不適任」，推動「三年未在國立大學期刊發表論文，六年未升等，則『不續聘』」的內規，導致學生每年目睹熟稔老師離職，不斷的新進老師摸索教學，學生只能自嘆「提升」到與實驗室白老鼠無異。7.     高安邦對媒體說：「開南學生人數逐年增加，對師資的品質更需要有一定的要求」。他卻未對媒體說：為了節省鐘點費，藉由專長審核所謂的「師資品質」，限制教師開課（高安邦對媒體說，這是降低老師負擔），造成學生普遍修不到課的現象。他也未對媒體說：隨著學生人數增加，學校教學空間卻不足，新大樓教室劃歸準備成立之「美國學校」使用，導致大學部排課困難，甚至中午12-13繼續排課，影響師生正常用餐。 8.     高安邦對媒體說：「本人接掌開南大學校務迄今，已超過26 位的教師升等通過獲頒證書…開南大學的「三年條款」比其他學校寬鬆，而包括佛光大學、政大等，也有所謂「六年條款」，校方另有配套措施，協助教師們升等、兼專案經理或轉行政」。事實是：兩年內(民國96-98年)將研究標準變更五次，升等條款隨到隨收件之辦法改為每年只收件兩次，形同縮短升等請求年限，何謂「協助」？大多老師們都會同意，今年七月匆匆接任專案經理的15位開南大學老師們，心裡想的不是延長聘約的恩澤，而是「逆我者亡」的恐懼。9.     高安邦對媒體說：「本校若干教師未能符合本校教師評量條款之規定，以工作權受打壓為名，積極與學校興訟」：事實上，老師們與高校長興訟連續九案之結果，是校方全部敗訴，教育部多次函請開南大學「重新審議」「不續聘」之決定，但高氏領導之校方卻置若罔聞，得過且過。10.  高安邦在答覆監察院「獎助學金」檢舉案時函文表示：「獎助學金撥轉教學助理」，事實上開南大學大班制下的教學助理聊備一格，導致開南獲得教部獎助經費連續三年居末，證明立院對教部凡「辦學不力私校扣減其補助款」之情事已然在開南大學發生，教部目前甚至暫停撥款。========================================================

假辦學黑心商人請摸摸良心、退出私大校園。

開南大學 學生，開南大學 教師，開南大學 活動，開南大學 入學。開南大學 口碑。=========================================================桃園縣  開南大學  教師會   教職資訊網

本會重要任務   
本會的任務在增進教師間溝通和聯誼管道之餘，以下五點應是
    本會目前努力的重要任務：
       一、維護教師專業尊嚴與專業自主權
       二、與學校協議教師聘約及聘約準則
       三、研究並解決各項教育問題
       四、派出代表參與教師聘任、申訴及其他與教師有關的法定組織
       五、協助教師維護其基本權益
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開南大學  教師會  教師聯盟  資訊網 (1)
http://knufa.weebly.com/
開南大學  教師聯盟 資訊網 (3)
http://knun.weebly.com/index.html
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「開南管理學院」年代

開南大學一換校長，成績豬羊變色，利潤也輸送不見 欽選人馬皆已進駐或升等，績效破底，拯救為時遲矣！ 中信金董座 搶救開南大學大作戰 校務疑點重重，成也黃政哲、敗也黃政哲 新新聞    文／黃琴雅    第1420期   2014-05-21  12:30         ---- 近年來開南大學在各項表現由「優等生」急速墜落為「吊車尾」，讓許多長期關心學校發展的師生與校友憂心忡忡，無不期待新任董事長顏文隆能拿出鐵腕，徹底整頓。 ----       位在桃園蘆竹的開南大學，占地有兩公頃之多，升格改制還不到十年。校園裡不時可以看到創辦人互助營造董事長林清波。這一位八十多歲的營造業龍頭，是開南商工的校友，也是校務董事，他對開南的一草一木充滿感情。       翻開開南商工校友會的名錄，裡頭全是政商界的名人；除了林清波外，還有聯邦企業集團創辦人林榮三、福華飯店創辦人廖欽福、前台北市副議長郭石吉，及中信金董事長兼開南大學董事長顏文隆。       這些名流大賈至今都對學校教育出錢出力，像是顏文隆幾年前就捐七千萬元幫開南大學蓋一座會議中心；今年二月中，他也被推舉為開南商工與大學的董事長。       與其他新興大學不同的是，開南大學不是財團設立，建校基金是來自於日治時代的開南商工校友基金，開南商工與開南大學兩校的董事會成員都相同，他們共同管理高職與大學的校務。       然而，近年來開南大學卻由「優等生」急速墜落為「吊車尾」，讓許多長期關心學校發展的師生與校友憂心忡忡，無不期待新任董事長顏文隆能拿出鐵腕，徹底整頓開南大學。 一換校長，成績豬羊變色        二○○四年，時任台聯黨立法委員的黃政哲接掌董事長職務，找來政治大學教授湯宗益擔任校長。在黃政哲接掌董事長的初期，新的校務團隊提出許多銳意革新的措施，的確為開南帶來一番新氣象，不僅成功升格大學，在教育部的新興大學評鑑中也與台中亞洲大學並列優等生。        ○七年，原任校長的湯宗益歸建回任政大教授，黃政哲又從政大找來另一位教授高安邦擔任校長。但在高安邦接任校長後，開南大學的各項校務發展卻是急速退步，不僅學生人數原地打轉，成長速度遠遜於桃園地區的鄰近學校，老師與校長之間的衝突更是層出不窮，還發生解任十多位老師的情事，且缺師資卻不補人，在教育部的校務評鑑中，開南大學也是節節敗退。        以一○年教育部公布的大學系所評鑑結果為例，開南大學居然有四七％的系所評鑑不合格，幾乎達到全國之冠；又例如一一年，開南大學只拿到教育部補助的一四九四萬元，全國最低，不如小老弟如興國管理學院、稻江管理學院、康寧大學等。        更諷刺的是，在七、八年前還與開南大學競爭激烈的亞洲大學，最近在英國泰晤士報公布的「全球新興大學評鑑」擠進了全球前一百名，在台灣只輸給國立的中山大學、台灣科技大學以及陽明大學，而開南卻成了台灣的末段班，情何以堪。        眼看自己學校與當年競爭對手的懸殊表現，難怪許多開南大學的老師憤而自主成立教師聯盟網站，在網路上大吐苦水，並且揭發了許多校務發展上的重大弊端。根據本刊的調查整理，近幾年來開南大學的校務發展有許多疑點。 疑點一：支出不合理爆增        根據開南大學近十年財務報表顯示，在黃政哲接掌開南大學的初期，學校的進步的確不小，學生人數從黃政哲接掌前的四千多人，到了○六學年度，已經倍增到八千六百人，而學校的收入減掉支出後的結餘，更在○六學年度達到三．一六億元的歷史最高數字，不輸一家賺錢的企業。        但隔年，由高安邦擔任校長後，開南每年收入雖仍維持小幅成長，但結餘數字卻再也看不到○六學年度的高峰，甚至在一○學年度，開南大學出現了接近赤字的○．七一億元的數字。        究其原因，就是各種支出的不合理增加。若以○六學年度為基準，開南大學費用支出為六．五四億元，到了一○學年度，開南的學生數雖小幅成長到九千四百人，但是該年度的費用支出竟高達十億元以上，成長幅度高達五成。        而且開南大學從○九學年度以後，每年的費用支出都在十億元以上，結餘數字則是連續幾年都在一億元上下徘迴。        一名開南大學的校友感到不可思議，原以為開南這幾年的退步是校方「開源節流」的結果，因為很多系所的每學期經費都只有以萬元計，也將過去的小班制教學大量改成每班八十到二百人的大班制教學、用市場行情最低薪水準聘請老師等，甚至還要老師到馬路上去發傳單，招攬學生，讓學生、老師怨聲載道，校務評鑑掉到全國最差水準。        但在學生人數成長幅度有限的情況下，學校每年的開支卻暴增三億多元。讓人不禁要問：這些錢花到哪去了？        本刊求證於開南大學董事會，新任開南大學副董事長的立法委員林德福表示，每年學校都要添購設備與建設，支出自然不可少。他與顏文隆都表示，高安邦校長有跟他們做簡報，對學校教育與成長都有一套完整的計畫，辦校相當有心。 疑點二：怪異的產學合作        最近一年在開南大學的網站上，校方屢屢強打的重要政績之一，就是開南大學與一家叫做「聯合國際行動支付」的公司合作，推出了許多手機信用卡的支付(ＮＦＣ)解決方案。       為了與這家公司合作，開南大學特地在最近成立了「行動商務研發營運中心」，做為與該公司對口單位，校內為了推動這個合作案，耗資上億元建立了「高安全授信服務管理平台」，開南處處可以看到ＮＦＣ設備，但目前都還無法使用。        產學的合作雖然不是壞事，但是聯合國際行動支付的大股東就是開南大學的前任董事長黃政哲，於二○一三年三月成立，資本額為一．四四億元。董事長將學校資源與自家公司合作，變成實質關係人交易？本刊詢問顏文隆是否知道此事，他說，他也是本刊揭露才得知，會請監察人調查，並且明確表示，以後不會有這種類似「利益輸送」的案件發生。 疑點三：「割地」一半給美國學校        一二年九月，桃園美國學校正式成立招生，這所標榜高學費，每年學雜費接近新台幣六十萬的貴族學校，正是設在開南大學校內，而且使用了開南大約一半的校園設備與面積，包括圖書館與學校的教學大樓與運動場等。        一位老師難過的表示，開南大學把屬於學生的校園切掉一半租給貴族小學，而且讓辛苦打工背學貸的年輕人，每天與貴族學校的小孩一起生活，實在殘忍。        為什麼開南大學甘願把校園的一半拱手讓人？原來，黃政哲的兒子黃教庭是桃園美國學校的董事。根據開南大學公告的一二學年度財務報告，桃園美國學校與開南大學的交易被會計師列為「關係人交易」，而理由就是時任開南大學董事的黃教庭身兼桃園美國學校的董事。        更讓人訝異的是，開南大學在一二學年度向桃園美國學校收取一三一八萬元的租金，以開南大學一二學年度十一．三億元的總收入來看，這租金似乎頗為便宜。        其實黃政哲「愛子心切」的行徑不只如此，由於黃教庭長年旅居澳洲雪梨，過去盛傳黃教庭透過父親之手，介入開南大學與澳洲當地許多仲介學生招攬、藝文活動贊助等。 顏文隆已著手改革        此外，黃政哲不但破壞慣例，把黃教庭變成開南大學的董事（根據慣例，董事必須是開南商工校友，且長期對學校有捐助）；還在澳洲雪梨成立了「開南大學海外辦事處」，等於是讓黃教庭大大方方把大學公器變成家族企業在玩。不過，據顏文隆表示，高安邦有跟他說明此事，每年確實有與澳洲學生交換學生。        對顏文隆來說，擔任開南大學董事長或許是他回饋社會的方式。笑起來頗像彌勒佛的他表示，雖然只接任董事長不到三個月，但已聘請從教育局退休的主管來擔任學校的會計主任，確實查證學校財務，也找來前開南商工校長許書璟及監察院副審計長王永興擔任校務監察人，請全校師校與社會各界給他一點時間，他會讓開南大學令人刮目相看。       徇私而非專業經營的大學，後果便是近親繁殖、劣幣累積、有恃無恐、績效浮濫，開南大學連續七年都無法獲得教育部教學卓越評鑑，情形不就是如此嗎？      除了黃董派的權勢人馬外，開南大學基本上被政大幫挾持專政七年！問題是開南大學的績效表現有比較好嗎？看看以上"新新聞雜誌"最近的調查報導就知！新聞標題竟是"搶救開南大學大作戰"，政大幫已經執政七年，前朝人員已換血過半，換人做做看恐為時已遲。(2014-6-6)

新新聞 雜誌封面 (2014-5-21) 顏文隆 新新聞 (2014-5-21) 中信金控董事長顏文隆。 圖／經濟日報 (2012-12-27) 黃政哲 (2014-2-25) 開南大學校長高安邦(前排左四)、開南大學副校長兼"開南行動商務研發營運中心"執行長黃適卓(左二)、法商歐貝特系統台灣總監詹澄翼(左三)發表NFC營運系統整合服務。(2012) 聯合國際行動支付經營團隊包括（由左至右） 業務部副總經理林明海、副董事長黃政哲、董事長簡仁德、策略長蔡木源、技術長洪嘉勇。(2013-5-1) MasterCard台灣區總經理陳懿文(左一)、Visa台灣區總經理麻少華(右一)、開南大學校長高安邦(中)、聯合國際行動支付公司董事長陳鴻基(左二)與開南大學行動商務研發營運中心執行長葉耀明(右二)共同出席記者會。(2014-2-14) 桃園美國學校是設在開南大學校內，桃園美國學校校舍就是開南大學的圖書館大樓。 蘆竹鄉開南大學的桃園美國學校， 桃園縣長吳志揚(右二)10日參加桃園美國學校教學大樓啟用典禮，開南大學 董事長黃政哲(右一)。(楊宗灝攝)(2013-4-11)

黃教庭 (Web Image)

黃教庭 (左) (Web Image)